Bij GTC+ proberen we onze klanten in de tuinbouw of glastuinbouw te helpen met meerdere onderwerpen. Onze diensten zijn voornamelijk gericht op twee hoofd disciplines: supply chain & optimalisatie (inclusief logistiek) en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.

We merkten dat wanneer er een wens is om de supply chain te optimaliseren, het credo “omdat het goedkoper is” geen belangrijke rol meer speelt in de ogen van onze klanten en hun stakeholders. Niet vanwege het geld dat ermee gemoeid is, maar steeds meer omdat ze geen onnodige stappen in de supply chain meer accepteren en omdat bedrijven wendbaar (agile) willen zijn, direct op afroep kunnen reageren.

Dit betekent dat bedrijven supply chains op al hun verdiensten gaan vergelijken. Inclusief de CO2-voetafdruk, houdbaarheid, kosten, complexiteit en risico’s.  We ontdekken dat de optimalisatie van de supply chain daarom meestal ook een duurzaamheid optimalisatie is.

In het verleden, toen we werkten aan kwaliteitsmanagement, waren we vaak bezig met de ‘sociale impact’ van dingen, de ‘milieu-impact’ of de ‘economische impact’. Tegenwoordig is dit niet langer de acceptabele praktijk. We merken nu dat de ‘geïntegreerde impact’ de echte is, aangezien bedrijven moeten reageren op allerlei mogelijke risico’s (wederom: wendbaarheid).

De logische combinatie van focussen op het vermijden van risico’s en agile zijn, is dat bedrijven continu verbeteren moeten laten zien in plaats van slechts één keer per jaar een audit. Data verzamelen en analyseren wordt daarom nog belangrijker en echte impact is cruciaal. Duurzaamheid verschuift naar een continue “Bewezen Duurzaamheid“

Ook in onze rol zijn we van mening dat wanneer we management ondersteunen om hun bedrijf te verbeteren, dit niet langer is als een adviseur die advies geeft, maar dat het een onderdeel wordt van de aanpak en de oplossingen. Hierin zijn we geïntegreerd in het proces en hanteren we een meer op duurzaamheid gerichte benadering. GTC+ wil bedrijven helpen uitgroeien tot echte ‘Bewezen Duurzaamheid’